產(chǎn)品中心

通利彩瓦機(jī)械廠家管理嚴(yán)謹(jǐn)，在彩瓦機(jī)械的生產(chǎn)中嚴(yán)把關(guān)，重質(zhì)量，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行合理配置，想法降低成本，合理組織、確布局，使人、財(cái)、物發(fā)揮潛力，盡可能發(fā)揮彩瓦機(jī)械設(shè)備的性能，讓用戶(hù)朋友獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格考核

通利彩瓦機(jī)械廠家對(duì)車(chē)間、班組、個(gè)人實(shí)施“當(dāng)天考核，月獎(jiǎng)月罰”，在公司上下形成一個(gè)有效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)分工責(zé)任、量化指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，使生產(chǎn)成本控制真正得到實(shí)現(xiàn)。

2、責(zé)任到人

設(shè)備生產(chǎn)量化到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人，對(duì)彩瓦機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本做到，有指標(biāo)、有控制。

3、健制度

通利彩瓦機(jī)械廠家聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的操作規(guī)范，彩瓦機(jī)械設(shè)備的安生產(chǎn)制度，原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的出廠標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)照實(shí)際找結(jié)合點(diǎn)，對(duì)照實(shí)踐再加以補(bǔ)充，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良基礎(chǔ)。聯(lián)系電話(huà)：0371-6494 2008